Критерии определения оптимальной численности кадрового резерва

Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определен-ными в соответствие с целями организации, для чего должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, уста-навливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Также нужно отметить, что кадровая политика организации является од-ним из эффективных способов преодоления дефицита кадров. Так, представите-ли бизнеса и образования всё больше говорят о необходимости внедрения ин-ститута наставничества, когда предприятия берут шефство над вузами, предоставляя студента базу для прохождения производственной практики, а затем и трудоустраивают их. Российским компаниям следует перенять опыт западных фирм, которые ведут активную борьбу за выпускников. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. При этом на адаптацию выпускника вуза может потребо-ваться от нескольких месяцев до двух лет. Существует мнение, что специалист, «взращенный» самой компанией, работает лучше тех, кто пришел «со стороны».