Корпоративное управления на примере компании «Система»
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ корпоративно управления в российских условиях………………………………………………………………………5
1.1. Основные модели корпоративного управления……………………………5
1.2 Специфика формирования систем корпоративного управления в Российской Федерации…………………………………………………………10
1.3. Концепция ценовой стратегии и ее роль в деятельности предприятия…14
Глава 2. Проблемы корпоративной стратегии (на примере компании АФК «Система»)……………………………………………………………17
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………17
2.2. Система корпоративно управления предприятия………………………19
Глава 3. Анализ корпоративной стратегии предприятия………………26
3.1. Анализ ценовых стратегий предприятия АФК «Система»………………26
3.2.Реструктуризация АФК «Система»: причины и перспективы……………29
Заключение………………………………………………………………………37
Список литературы……………………………………………………………39
Приложение……………………………………………………………………41
1200,00 ₽
Корпоративное управление – составная часть менеджмента, осуществляемая высшим уровнем управления, с учетом интересов держателей акций и прочих лиц, деятельность которых связанна с корпорацией. Эффективное корпоративное управление устанавливает баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами, а также обеспечивает стабильное и устойчивое функционирование компании. Такая система подразумевает наличие определенных отношений между менеджерами компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными субъектами.
Один из принципов корпоративного управления – это принцип разделение права собственности и права контроля. Акционеры являются собственниками капитала корпорации, но право контроля и управления принадлежит менеджерам, которые являются наемными агентами, подотчетными акционерам. Менеджеры, обладая профессиональными навыками, знаниями, принимают и реализовывают решения по наилучшему использованию капитала. Собственники не всегда имеют необходимые профессиональные навыки, и выполняют функцию поставщиков капитала и вправе рассчитывать на соответствующую их вкладу долю прибыли от деятельности корпорации. Проблема корпоративного управления сводится к созданию механизмов, которые бы обеспечивали соблюдение интересов акционеров, в условиях, когда значимая для принятия решений (как текущих, так и стратегических) информация распределена ассиметрично в пользу зачастую преследующих собственные интересы менеджеров.
Данная проблема порождает агентские издержки. Агентские издержки – это та величина потерь для инвесторов, которая связанна с разделением прав собственности и контроля. Опираясь на вышесказанное можно говорить о актуальности темы.
Цель работы: изучить основы корпоративно управления на примере организации.
Задачи работы:
— Анализ корпоративно управления в российских условиях
— Проблемы корпоративно управления (на примере компании «Система»).
Предмет работы Стратегический менеджмент
Объект работы: Компания АФК «Система»
Спецификация: Корпоративное управления на примере компании «Система»
|
