Конкурсный отбор персонала при замещении вакантной должности
Введение……………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Теоретические основы оценки персонала…………………..…….5
1.1 Основные требования к персоналу………………………………….…..5
1.2. Классификация методов оценки качества служащих предприятия…6
1.3. Экспертные (количественные) оценки…………………………………10
ГЛАВА 2. Анализ проведения аттестации персонала ООО «Периметр»ю.16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Периметр»..16
2.2. Механизм проведения аттестации персонала на ООО «Периметр»…20
ГЛАВА 3. Пути совершенствования аттестационного процесса на предприятии……………………………………………………………………….28
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса аттестации…………28
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы аттестации в ООО «Периметр»……………31
Заключение…………………………………………………………………………36
Список используемой литературы………………………………………………38
Приложения………………………………………………………………………..40
750,00 ₽
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор (подбор) кадров.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся:
1) высокая квалификация, подготовка сотрудников и их мотивация;
2) обеспечение постоянного качества работы;
3) имидж предприятия обслуживания, влияющий на выбор клиента, покупающего его услугу.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия.
Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что в эффективности процесса отбора кадров и приема на работу заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.
В соответствии с этим целью настоящей работы является комплексное исследование конкурсного отбора персонала при замещении вакантной должности
Задачи работы:
— изучить, теоретические основы оценки персонала;
— провести, анализ проведения аттестации персонала ООО «Периметр»;
— разработать, пути совершенствования аттестационного процесса на предприятии.
Научная разработанность темы. Научный подход к формированию систем оценки персонала предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих.
Историковедческая база. Проблемам управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. Широко известны труды таких отечественных ученых, психологов и публицистов как А.П., Кибанова А.Я., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф.
Теоретико-методологической основой исследования стали труды таких авторов как Кибанов А.Я., Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.
Методы исследования: анализ и синтез , изучение литературных и иных источников, посвященных оценки персонала.
Спецификация: Конкурсный отбор персонала при замещении вакантной должности
|