Инвестиционная политика в антикризисном управлении на примере ООО «Звезда»

В настоящее время российская экономика находится в продолжительном кризисе. Причиной которого, с одной стороны, стали нараставшие противоречия в экономическом развитии страны, а с другой стороны, — современные, но не последовательные реформы. В результате этого произошло резкое снижение инвестиционной активности предприятий. Особо тяжелое положение сложилось в наукоемких отраслях промышленности, являющихся основой современного экономического роста. Происходящий экономический спад производства привел к новому типу инвестирования, воспроизводству, для которого характерна более высокая эффективность.
В этих условиях главным направлением продолжения экономических реформ в России является активизация финансово-инвестиционной деятельности. Существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификации форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии.
Целью практики является изучение инвестиционной политики в антикризисном управлении и совершенствование инвестиционного процесса на примере отдельного предприятия.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
— изучение теоретических аспектов формирования и реализации инвестиционной политики на предприятии;
— определение роли инвестиционной политики в антикризисном управлении;
— рассмотрение действующего инвестиционного положения на предприятии, выявления его достоинств и недостатков, выявление существующего потенциала устойчивого развития и экономической работы на предприятии;
— разработка положений по совершенствованию инвестиционной деятельности на предприятии и поиск путей повышения ее эффективности.
— определение источников внедрения новой продукции на предприятии и инструментов контроля над реализацией инвестиционных проектов;
— совершенствование процесса бюджетирования инвестиционной деятельностью.