Инновационные рекомендации в сфере подбора персонала на примере

Актуальность и значимость разработки инноваций в сфере подбора персонала обусловлено тем, что в современных условиях персонал – это основа развития современной организации в РФ. Персонал современных организации это определенная категория людей, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный ресурс развития. В современном мире характеризующимся процессами глобализации и острой конкуренции, постоянно и быстро меняющихся технологий кредитных услуг и управления – устойчивое преимущество организации заключается в ее способности, возможности и умении эффективно осуществлять деятельностью своего персонала. Современная российская, как и любая другая организация, имеет свою стратегию развития, в которую очень часто не вписывается система работы с персоналом, либо ей уделяется слишком мало внимания. В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Когда организации действительно управляет деятельностью свих служащих, вся его система деятельность ощущает эффект от управления. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации..
Российские крупные организации сегодня сталкиваются с необходимостью создания внутренней инфраструктуры и сервисной базы, основанной на управленческой команде опытных и надежных сотрудников, владеющих современными технологиями, которые способны не только наблюдать, но и контролировать процесс деятельности организации.
Объектом исследования является ЗАО «Новый алгоритм».
Предмет исследования – инновации в сфере подбора персонала.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования побора персонала в ЗАО «Новый алгоритм» разработать инновационные рекомендации в сфере подбора персонала.
На основе поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты подбора персонала в организации.
2. Исследовать деятельность по подбору персонала в ЗАО «Новый алгоритм» и ее результаты.
3. Разработать инновационные рекомендации по повышению эффективности подбора персонала в ЗАО «Новый алгоритм».
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
В исследовании применялись следующие теоретические методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, системный подход к управлению персоналом, а также анализ документов, расчет экономической эффективности.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа материалов, которые, отражают современное состояние проблемы и ее актуальность, а так же анализ документов ЗАО «Новый алгоритм».
Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных мероприятий для повышения эффективности подбора персонала, внедрение которых повысит эффективность деятельности ЗАО «Новый алгоритм» в целом.