Бесплатно

Франчайзинг

Введение……………………………………………………………… 2
Глава 1. Франчайзинг- понятие, история развития……………….. 3
1.1 Что такое франчайзинг …………………………………………… 3
1.2 История и развитие франчайзинга……………………………… 3
1.3 В каких видах бизнеса существует франчайзинг………………… 4
1.4 Что способствовало развитию франчайзинга……………………….5
1.5 Точка зрения франчайзера……………………………………………5
1.6 Точка зрения франчайзи………………………………………6
Глава 2. Компоненты франчайзинговой системы………………………6
2.1 Обратная сторона франчайзинга………………………………6
2.2 Что необходимо для организации франчайзинга…………………..7
2.3 Компоненты франчайзинговой системы…………………………8
2.4 Взаимоотношения франчайзер-франчайзи……………………….9
2.5 Конфликт и контракт………………………………………………….10
2.6 Современные тенденции в сфере франчайзинга…………………….10
2.7 Достигшие «уровня комфорта» франчайзи………………………….11
2.8 Перспективы…………………………………………………………….11
2.9Риски при инвестировании в предприятия-франчайзи…………………12
Глава 3. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА УСТАНОВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ И ВЕДЕНИЯ ДЕЛ В УСЛОВИЯХ франчайзинга……………………………………………………….12
3.1 Анализ и оценка……………………………………………………………12
3.2 Потенциальный рынок для новой франшизы……………………………..15
3.3Потенциальная прибыль новой фирмы……………………………………..15
3.4Соглашение о франшизе……………………………………………………25
3.5Неудача на раннем этапе……………………………………………………26
Глава 4. Франчайзинг в мире и статистические данные……………28
4.1Франчайзинг в мире…………………………………………………………………28
4.2Мировой опыт франчайзинга………………………………………………32
4.3Статистика франчайзинга……………………………………………………33
Заключение……………………………………………………………………35
Список литературы………………………………………………………………………………36

Free!

Категория:

Начать собственный бизнес — кого только не посещала эта идея, увлекая многих в пучину предпринимательства в надежде создать то, что может при-нести прибыль. Мысль о том, что ты сам себе хозяин, побуждала многих от-крыть собственное дело. Однако пока велики возможности, велик и риск. Подсчитано, что в течение первых пяти лет предпринимательство заканчивается неудачей у каждых двух из трех начинающих . Имеются две причины то-го, почему новое дело терпит неудачу: 1) предприниматель пытается предложить продукт или услуги, которые рынок не желает принимать, и 2) продукт, сам по себе интересный для рынка, имеет слабое маркетинговое обеспечение.
Чаще всего обе эти причины являются следствием двух факторов: 1) отсутствие надежной системы предпринимательского контроля и 2) недостаток профессиональной подготовки руководства.
Один из путей уменьшения влияния факторов риска — это участие в совместном предприятии, которое уже продемонстрировало успех на рынке, либо объединение с фирмой, которая создала продукт или услуги, принимаемые на рынке, и которая создала надежную систему финансового контроля и производства этого продукта.
Франчайзинг — это метод предпринимательства, благодаря которому пред-приниматель может объединиться с уже действующей большой цепью. Меж-дународная Ассоциация Франчайзных Организаций (МАФО) дает определение этому феномену как:
«… длящиеся во времени взаимоотношения, по которым франчайзодатепь предоставляет защищенное в законном порядке право заниматься опре-деленной предпринимательской деятельностью, а также помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя «.
Франчайзодатель способен достичь более глубокого проникновения на ры-нок с минимальными инвестициями, в то время как франчайзополучатель в состоянии развернуть свою предпринимательскую деятельность с меньшим риском.
Министерством торговли США подсчитано, что закрытие франчайзных предприятий в первые пять лет их работы составляет лишь 4% . Франчайзодатель через эксперименты и приобретаемый опыт дает возможность устранить многие из тех причин, которые влекут за собой неудачи вновь начинаемого дела.
Франчайзинг может быть разделен на две категории. Первая известна как организация распределения продукта. Примером франчайзинга этой кате-гории может служить производство и распространение прохладительных напитков, готовых к употреблению пищевых продуктов, а также продажа автомобилей. Вторая известна как форма предпринимательства .
В индустрии гостеприимства наиболее распространена вторая категория франчайзинга. «Холидей Инн», «Редиссон Хотэлз», рестораны «Деннис» и «Уэндиз» являются примерами такого подхода. В каждом договоре франшизы франчайзодатель предоставляет франчайзополучателю право использования символа, ноу-хау и системных структур франчайзодателя. Обычным условием является участие в рыночной стратегии. Франчайзодатель создает полную кон¬цепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупа-ет право использовать имеющиеся наработки.

Спецификация: Франчайзинг

Категория

Объем, стр.

36

Тип

Курсовая работа

Уникальность

нет

Год

2020

Франчайзинг
Франчайзинг
ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль