Эффективность внедрения новой информационной системы и результаты ее использования на примере КОАО «Азот»

Существует ряд аргументов в пользу автоматизации работы любого предприятия: оптимизация учета, снижение издержек, оперативность обработки данных, возможность построения распределенных систем учета, снижение вероятности ошибок персонала.
Большинство успешных предпринимателей знает: персонал – это главный капитал компании. Работа с кадрами не исчерпывается только выдачей заработной платы – необходимо также планировать отпуска, оформлять больничные листы, составлять штатное расписание, проводить обучение и т.д. С ростом компании часто увеличивается число сотрудников в отделе кадров, что сказывается на бюджете фирмы.
Автоматизация кадровой службы избавит компанию от бумажной волокиты и необходимости брать много людей в штат, позволит сотрудникам чувствовать себя более уверенно.
Автоматизировать работу с персоналом помогают программные продукты, в частности, программа «1С:Зарплата и Управление персоналом 8», в которой учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и мировые тенденции развития методов мотивации и управления персоналом.
Одним из основных преимуществ программы является возможность ведения учета нескольких организаций в одной базе, в том числе с различными системами налогообложения (для сравнения, в программе «1С:Зарплата и Кадры 7.7» для каждой компании ведется своя информационная база данных).
В данной работе анализируется внедрение программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» в деятельность предприятия КОАО «Азот»
На предприятии работает около 5800 работников, поэтому внедрение программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» является очень актуальным.
Современные автоматизированные информационные системы предназначены для оптимизации работы, в первую очередь, руководства и играют большую роль в повышении производительности труда. В частности, работники при помощи таких систем избавляются от выполнения рутинных операций при работе.
Следует отметить, что при приобретении готового программного продукта требуется серьезная настройка программы под конкретные требования, а также обязательное дальнейшее программное сопровождение, и обучение персонала, что выразится в ощутимых финансовых и временных затратах.
Цель данной работы – исследовать эффективность внедрения новой информационной системы, рассмотреть результаты ее использования.
Задачи:
— изучить, понятие и характеристика информационных систем и их значение в технологии управления;
— Изучить, внедрение программы«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» в деятельность предприятия
Предмет работы: Информационные технологии в управлении.
Объект работы: КОАО «Азот»