Докторина человеческих отношений

Сегодня опытный менеджер проводит значительную часть своего рабочего дня, чтобы не решать финансовые, технические или организационные проблемы, но решать психологические проблемы, возникающие в процессе общения с подчиненными, коллегами и начальниками. Хорошая организация хочет максимизировать потенциал своих сотрудников, создавая наиболее полные условия возврата наших сотрудников.

Были времена, когда машина или робот, как полагают, перемещают человека из большинства организаций, и технология полностью одобряет превосходство сотрудника. Однако, несмотря на то, что машина является мастером многих технологических и управленческих процессов, роль и важность человека в организации не только снизились, но и увеличились, хотя она вытеснила людей из отдельных или полностью отдельных организационных подразделений. Таким образом, объектом моего исследования являются человеческие отношения в контексте менеджмента, а предмет исследования – корпоративная культура, ее основные идеи и групповые ценности. Целью данного исследования является анализ практического применения доктрины человеческих отношений в современном менеджменте. Для достижения этой цели мною были обозначены следующие задачи:

• проанализировать предпосылки возникновения школы человеческих отношений;
• раскрыть ее основные положения;
• определить механизмы формирования корпоративной культуры организации и изучить факторы влияния нее;
• рассмотреть на конкретных примерах групповые идеи и ценности организаций как объекта управления;
• показать значение ценностей компаний в контексте менеджмента.