Дивизиональные и матричные структуры управления.

Создание организационной структуры — это намного более сложная задача, чем может показаться на первый взляд.
Организация, как вид деятельности, состоит в распределении задач, функций, полномочий, ответственности, ресурсов и правил взаимодействия между структурными единицами — сотрудниками или подразделениями.
То есть, когда мы организуем какую либо деятельность, мы создаем структуру, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения определенных целей.
И выбор такой структуры непосредственно влияет на эффективность выполняемой деятельности.
Обычно при выборе организационной структуры руководство компании должно принять пять основных сложных решений, которые в значительной мере влияют на эффективность компании. Эти решения относятся к выбору определяющих параметров организационной структуры.
Определяющие параметры организационной структуры
1. Разделение труда
2. Выбор способа деления на подразделения (выбор типа структуры)
3. Норма управляемости (количество подчиненных на менеджера)
4. Глубина делегирования полномочий (степень децентрализации)
5. Координационный механизм.