
Cтратегическое планирования деятельности компании «OdinTouch (Óдин Тач)», функционирующего на рынке информационных киосков
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития организации 6
1.1. Стратегия развития организации: сущность и основное содержание 6
1.2. Процесс стратегического анализа 11
1.3. Процесс выбора стратегии развития организации 27
Глава 2. Стратегический анализ деятельности компании «OdinTouch» 31
2.1. Краткая характеристика компании «OdinTouch» 31
2.2. Анализ внутренней среды компании «OdinTouch» 34
2.3. Анализ внешней среды компании «OdinTouch» 40
2.4. SWОT-анализ положения компании «OdinTouch» 47
Глава 3. Разработка стратегии развития компании «OdinTouch» 50
3.1. Выбор стратегии развития компании «OdinTouch» 50
3.2. Разработка комплекса мер развития для компании «OdinTouch» 56
3.3. Прогнозная оценка эффективности и контроль стратегии развития 62
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложения 69
950,00 ₽
Становление и дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране тесно связано с повышением эффективности предпринимательской деятельности субъектов хозяйствования. В этих условиях важную роль в экономике играет процесс становления бизнеса, как инструмента регулирования экономических отношений между отдельными секторами и сферами экономики, различными группами населения. Анализ экономической ситуации в России со всей очевидностью свидетельствует о существенном повышении роли предпринимательства, представляющего собой важнейший стратегический ресурс, способный обеспечить экономический рост, эффективность экономических взаимодействий и повышение национального благосостояния. В период трансформационных преобразований развитие бизнеса способствует формированию рыночной структуры экономики и конкурентной среды, росту производства товаров и услуг и насыщению ими рынка, сокращению числа безработных, решению важных социальных проблем в регионах. Конкурентоспособный бизнес является одной из перспектив нашего развития, активным источником создания среднего класса – основного гаранта демократического, экономически процветающего, социально благополучного общества.
Однако бизнесу в России приходится сталкиваться с серьезными трудностями, возникающими в результате недобросовестной конкуренции со стороны некоторый предприятий, административного давления, изменчивой нормативно-правовой базы. Под влиянием этих факторов усложняется стратегическое планирование на уровне отдельных компаний.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегии развития организации в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе.
Несмотря на то, что проблемы становления предпринимательства уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, управленцев, социологов, общественности, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам его функционирования.
Основополагающие моменты теории предпринимательства и бизнеса изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, П.Самуэльсона, Й.Шумпетера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии организациями является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей содержания процесса разработки стратегии развития организации в современных условиях.
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта – компании «OdinTouch (Óдин Тач)». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития организации;
— провести анализ содержания и особенностей конкурентных отношений в сфере отечественного бизнеса, выявить факторы, определяющие конкурентоспособность компании «OdinTouch (Óдин Тач)»;
— разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития компании «OdinTouch (Óдин Тач)».
Объектом исследования является совокупность экономических отношений и связей, формирующихся в процессе развития хозяйствующего субъекта.
Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования деятельности компании «OdinTouch (Óдин Тач)», функционирующего на рынке информационных киосков.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность отечественных предприятий, а также статистические данные.
В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод частных наименьших квадратов. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы (которые условно могут быть названы: теоретическая, аналитическая и практическая), заключение и список использованной литературы.
Спецификация: Cтратегическое планирования деятельности компании «OdinTouch (Óдин Тач)», функционирующего на рынке информационных киосков
|


