Бизнес-планирование и его роль в управлении предприятием

В условиях рыночной экономики качество управленческих решений в области стратегии повышения конкурентоспособности предприятия значительно выше, чем в условиях плановой экономики. В настоящее время усиливается глобальная конкуренция на международных рынках. Поэтому повышению качества товаров и сервиса потребителей, экономии ресурсов у изготовителя и потребителя, факторам ускорения и организованности уделяется все большее внимание. Чтобы удержать свои конкурентные позиции или отвоевать новые сегменты рынка в условиях жестокой конкурентной борьбы ведущие предприятия одновременно уделяют внимание такой составляющей деятельности как качество стратегического маркетинга.
При разработке конкурентоспособной продукции товаропроизводители должны ориентироваться на оценку всех рыночных факторов, основан¬ную на исследовании потребностей покупателей, требований рынка. Для того чтобы продукция была пригодна для удовлетворения потребностей и представляла интерес для покупателя, она должна обладать набором соответствующих параметров. Совпадение технических параметров про¬дукции с условными характеристиками прогнозируемой потребности является одним из условий выбора товара потребителем. Производитель должен определить характеристики прогнозируемой потребности как можно точнее, для того чтобы сделать свою продукцию конкурентоспособной.
Основной целью курсовой работы является исследование экономического понятия «бизнес-планирование».
При изучении теоретико-методических основ управления предприятием в целях повышения конкурентоспособности предприятия основными научными источниками использованы авторские подходы как зарубежных: А. Томпсон, Г. Ассэль, Д. Аакер, Ж.-Ж. Ламбен, И. Ансофф, М. Портер, Ф. Аналоуи, Ф. Котлер, так и отечественных ученых: А.А. Огарков, В. Д. Маркова, В. Е. Хруцкий, Г. Л. Азоев, И. В. Корнеева, Г. В. Савицкая, Л. И. Ковалик, Л. М. Наумова, Н. Н. Павлова, О. С. Виханский, Р. А. Фархутдинов, С. Г. Божук, Т. Данько, Т. Д. Маслова и многие другие.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и отражает логику, порядок исследования и решения поставленных задач.
В первой главе даны теоретические основы бизнес-планирования. Здесь рассмотрены основные функции составляемого бизнес — плана, его особенности на современном этапе развития, задачи на каждом этапе реализации бизнес – плана, определен специфический характер бизнес — планирования в управлении, выявлены основные составляющие внутрифирменного планирования.
Вторая глава представляет собой расчетную часть, в которой на основе приведенной исходной информации в таблицах 1,2 и 3 делается расчет себестоимости продукции в отчетном и плановом периоде, планируется снижение себестоимости на основе ряда мероприятий, производится расчет производственной мощности и численности рабочих, строится график безубыточности производства и составляется план производства при ограничивающих условиях производства.