Антикризисные меры, направленные на улучшение финансового состояния организации на примере ООО «ТрансСервис»

Мировой опыт и российская практика свидетельствуют, что попадание предприятий в кризисную фазу объективно заставляет менеджмент применять антикризисные методы управления. Но не менее важным для российских предприятий становится поиск инструментов, позволяющих повысить устойчивость к кризису, быть более гибкими и адаптированными к постоянно меняющейся внешней среде.
Теория и практика антикризисного управления предприятиями приобретает особое значение в условиях финансового кризиса. Причинами предбанкротного состояния предприятий являются: неэффективная маркетинговая политика, невысокий уровень менеджмента, отсутствие системы мониторинга финансово-рыночного состояния предприятия, а также низкая управляемость факторами внешней среды. Таким образом, в общем и целом кризисные тенденции на российских предприятиях определяются внешними и внутренними причинами. Внешние причины обусловлены прежде всего не зависящими от предприятий ценами на услуги естественных монополий, ценами на материальные ресурсы.
Цель работы – разработка антикризисных мер, направленных на улучшение финансового состояния организации.
Для реализации поставленных целей в работе решались следующие задачи:
1. Дать краткую характеристику объекта исследования.
2. Проанализировать финансовое состояние деятельности предприятия.
3. Разработать направления по улучшению финансового состояния организации.
4. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.