Антикризисная программа на предприятии на примере ООО «Дуглон»

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эф-фективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на ос-нове внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предприни-мательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяй-ственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются страте-гия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельно-сти предприятия, его подразделений, работников.
Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосроч-ной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобре-тает формирование эффективного механизма управления предприя-тиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния. С уче-том постановки стратегических целей деятельности.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдель-ной организа¬ции, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или разви¬тия других организаций.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда постав¬лено определенным образом предвидение опас-ности кризиса, ана¬лиз его симптомов, мер по снижению отрицательных по-следствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Целью данной курсовой работы является разработка антикризисной программы на предприятии.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
 рассмотрены теоретические аспекты ликвидации предприятия
 дан анализ и оценка существующего предприятия;
 разработана антикризисная программа для предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Дуглон».
Предмет исследования – анализ и оценка банкротства предприятия.
Выбранная тема достаточно широко рассмотрена в экономической лите-ратуре. При подготовке курсовой работы особое внимание было уделено изу-чению литературы как зарубежных, так и отечественных авторов.