Анализ современных инновационных процессов, нововведения консалтинговых услуг в организации ( на примере)
ВВЕДЕНИЕ.3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИЙ6
1.1.Понятие инновации и инновационного процесса6
1.2.Классификация инноваций. Процессные инноваций12
1.3.Консалтинг и классификация консалтинговых услуг.20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «РИАЛ-МАРКЕТИНГ»32
2.1. Краткая характеристика компании32
2.2. Основные направления деятельности компании34
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РИАЛ-МАРКЕТИНГ»48
3.1. Разработка плана внедрения процессных инноваций в компании48
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в ООО «Риал-Маркетинг»57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ65
В настоящее время наиболее актуальным становится вопрос эффективного управления инновационной деятельностью предприятия, независимо от его размера и формы собственности. Актуальность данной проблемы заключается как в потребности в высокопрофессиональных специалистах в области управления инновационным проектами, так и в научно-обоснованных методах управления инновационной деятельностью.
Целью данной работы является оценка и анализ современных инновационных процессов, а также рассмотрение механизма нововведения в консалтинговых услуг в организации.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- определены теоретические аспекты инновационной деятельности;
- проанализирована инновационная деятельность компании;
- предложена возможность внедрения предложенных инноваций в организации ООО «Риал-Маркетинг», а также просчитаны необходимые показатели.
Объектом исследования в настоящей работе является деятельность предприятия – комплексы организаций, обратившиеся в консалтинговые компании с целью получения определенных консультаций, услуг.
Предметом разработки – консалтинговые услуги, используемые в инновационной сфере с целью оптимизации деятельности компаний.
Теоретической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного консалтинга, стратегического управления предприятием, планирования создания, экономической оценки эффективности нововведений и управления финансами предприятия. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались реальные данные.
Методологическую основу работы составили положения системного анализа; методы экономического анализа; методы статистики; методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
1300,00 ₽
