Анализ себестоимости продукции и выявлении путей ее снижения на примере ООО «ТрансКонт»

Уровень конкурентоспособности производимой продукции находится в зависимости от факторов внешней среды, эффективного использования всех видов ресурсов и элементов процесса производства, себестоимости, заданной нормы рентабельности, принятой стратегии маркетинга и от других факторов.
Недостаток квалифицированных кадров для решения поставленных задач управления себестоимостью, рост конкуренции, уменьшение масштабов деятельности, делает применение нормативного метода управления себестоимостью нецелесообразным. Несоответствие используемых методов управления современным технологическим особенностям профильного производства усугубляет данную проблему.
В этих условиях главной задачей становится поиск более эффективных способов управления себестоимостью, как одного из факторов повышения результативности деятельности предприятия. Наиболее оптимальным становится сочетание системного и ситуационного подходов к управлению себестоимостью продукции, основанных на управлении стоимостью, позволяющей установить соотношение между себестоимостью, ценой и объемами деятельности. Для реализации поставленной задачи наиболее приемлемой становится методика принятия управленческих решений на основе тщательного анализа составляющих себестоимости продукции.
Методическим проблемам исчисления себестоимости для решения управленческих задач уделяется большое внимание в отечественной и зарубежной литературе. В то же время, практика экономического развития страны конца второго тысячелетия показала недостаточную разработанность многих теоретических и практических вопросов управления стоимостью в специфических условиях России при переходе к рынку, что проявилось через ряд отрицательных экономических и социальных последствий.
Цель работы заключается в анализе себестоимости продукции и выявлении путей ее снижения.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
— дать оценку технико-экономическим показателей предприятия;
— проанализировать себестоимость продукции (услуг) предприятия;
— предложить пути снижения стоимости производимой продукции.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ТрансКонт».
Предметом исследования является управление себестоимостью выпускаемой продукции предприятия.
Информационной базой исследования послужили труды ученых-экономистов, учебная и методическая литература, данные первичного, синтетического и аналитического учета и отчетности ООО «ТрансКонт».