Анализ организации коммуникаций с внешней средой на примере предприятии ООО «Нарин»

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность управленческого общения и ее влияние на внешнюю среду организации………………………………………………………………..5
1.1 Понятие управленческого общения…………………………………………5
1.2. Внешняя среда организации………………………………………………..10
Глава 2. Анализ организации коммуникаций с внешней средой (на примере предприятии ООО «Нарин»)……………………………………………………16
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………..16
2.2 Анализ системы коммуникаций в организации……………………………17
Глава 3. Пути повышения системы внутренних и внешних коммуникаций на предприятии………………………………………………………………………25
3.1. Основные рекомендации по совершенствованию управленческого общения ………………………………………………………………………….25
3.2. Система Качества управленческого общения…………..…………………26
Заключение……………………………………………………………………………….33
Список литературы………………………………………………………………………34
Приложение ………………………………………………………………………36

650,00 

Управление любой системой в простейшем виде может быть рассмотрено в виде контура управления, как совокупность двух взаимодействующих подсистем – субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы).
Управление – есть процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме. В самом общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй – в позиции объекта управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами: субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами; объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь и соответственно, осуществлялось правленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, т.к. именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Они являются основой возможности осуществления управления, т.к. именно они задаю возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять
Предмет работы: управление персоналом
Объектом курсовой работы является ООО «Нарин»
Целью данной работы является анализ организации коммуникаций с внешней средой.
Задачи работы:
— изучить, сущность управленческого общения и ее влияние на внешнюю среду организации
— проанализировать организацию коммуникаций с внешней средой предприятия на примере ;
— определить, пути повышения системы внутренних и внешних коммуникаций на предприятии.
В настоящее время особое внимание в управлении стало уделяться организационной культуре, обеспечивающей удовлетворение потребностей высшего уровня, а также проблемам эффективных коммуникаций, следовательно, актуальность данной работы обусловлена тенденцией изучения сущности процесса управления и управленческих отношений. Это и определяет познавательную функцию теории управления, она же является и доминирующей.

Спецификация: Анализ организации коммуникаций с внешней средой на примере предприятии ООО «Нарин»

Категория

,

Объем, стр.

39

Тип

Курсовая работа

Год

2023

Анализ организации коммуникаций с внешней средой на примере предприятии ООО «Нарин»
Анализ организации коммуникаций с внешней средой на примере предприятии ООО «Нарин»

650,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль