Анализ финансового состояния ООО «ЗМП» и программа антикризисного финансового управления

Любая организация сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать серьезный кризис на предприятии, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, объема средств, участвующих в обороте, финансовой устойчивости и т. д.
Подобного рода кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации, с самого раннего – создания предприятия, до развития, упадка либо закрытия или реорганизации компании.
Когда предприятие начинает свою деятельность, то в этот момент на самом рынке обычно уже существует значительное число фирм-конкурентов, вследствие чего занять успешную нишу, продвигать свои продукты и услуги, позиционировать свой бренд довольно непросто. Не выдержав конкуренции и не найдя определенной стратегии, которая привела бы фирму к победе в конкурентной борьбе, многие организации просто-напросто банкротятся. В подобных ситуациях огромную роль играют различные системы поддержки малого бизнеса, такие, как выдача кредитов на льготных условиях, временное освобождение от налогообложения, передача различных технологий на выгодных основаниях – подобные элементы и программы поддерживают начинающие компании в период роста и помогают добиться стабильности в производственном процессе. Но одно дело рассматривать проблемы небольших новоиспеченных организаций, а совсем другое – кризисы на зрелых предприятиях-гигантах, возникающие не менее часто, что впоследствии сказывается на положительной динамике деятельности организаций и объеме прибыли, а в худшем случае финансовое положение дел может привести и к развалу предприятия.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России — «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Цель работы – провести анализ финансового состояния ООО «ЗМП» и предложить программу антикризисного финансового управления.
Решение поставленной цели требует решение следующих задач:
1) Дать технико-экономическую характеристику ООО «ЗМП».
2) Провести анализ финансовой отчетности ООО «ЗМП».
3) Разработать рекомендации по стабилизации финансового состояния ООО «ЗМП».
Предмет исследования — антикризисное финансовое управление организацией.
Объектом исследования является финансовая деятельность ООО «ЗМП».
Методологической базой исследования явились: нормативно-законодательные документы РФ в области анализа финансового состояния предприятий, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из монографий и учебников отечественных специалистов в области экономики, а также материалы периодических изданий.
Методами исследования явились: анализ бухгалтерской отчетности; наблюдение; графический, коэффициентный, сравнительный методы; математические исчисления.