Анализ экономии рабочего времени руководителя в управлении фирмой на примере ООО «Камато»
Введение………………………………………………………………………………3
1.Теоретические основы экономии рабочего времени персонала предприятия…5
1.1. Сущность планирования рабочего времени персонала………………………5
1.2. Классификация затрат рабочего времени персонала………………………..11
1.3. Принципы эффективного использования рабочего времени……………….13
1.4. Методы планирования рабочего времени персонала ……………………….15
2. Анализ использования рабочего времени персонала на предприятии ООО «Камато»…………………………………………………………………………….19
2.1. Характеристика деятельности организации…………………………………19
2.2. Анализ структуры персонала организации………………………………….21
2.3. Факторный анализ использования рабочего времени………………………27
3. Пути повышения экономии рабочего времени персонала в управлении фирмы……………………………………………………………………………….37
3.1. Предложения по повышению рационального использования рабочего времени………………………………………………………………………………37
3.3. Экономический эффект от предложенных мероприятий……………………41
Заключение………………………………………………………………………….46
Список литературы…………………………………………………………………49
Приложение…………………………………………………………………………47
Проблема организации труда являлась ранее и является теперь предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий. В своей основе она несет большие потенциальные возможности повышения эффективности национальной экономики и конкретного производства с точки зрения экономических и социальных результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства.
Важным критерием эффективной организации труда сотрудников является устранение дефицита рабочего времени. Дефицит времени — это одна из тех проблем, которая больше всего тревожит руководителей и специалистов разных рангов, так как временной фактор для них, как правило, играет решающую роль. Время представляет собой ресурс, которым каждый руководитель (специалист) обладает в абсолютно равных количествах. Время — это уникальный ресурс, не подлежащий накоплению, как деньги; самый негибкий элемент нашего существования. Фактор времени — это ресурс, который тем дороже обходится руководителю, чем не эффективнее он его использует. Порой руководителю или специалисту, чтобы работать значительно эффективнее не требуется больше профессиональных знаний и способностей, чем у него есть в данный момент. А надо только усовершенствовать свои практические навыки в работе, устранить имеющиеся недостатки, позаботиться о более эффективном использовании рабочего времени.
Для организации производства и труда важное значение имеет разработка методик учета, изучения и планирования использования рабочего времени. В работе по выявлению и использованию резервов повышения производительности труда исходным является разграничение резервов снижения трудоемкости и резервов более полного использования фонда рабочего времени. На основе этого строится классификация видов затрат рабочего времени, которая применяется также и при решении задач нормирования труда.
Изучение рабочего времени по этим направлениям ведется с учетом условий труда при различной степени механизации и автоматизации производственных процессов. Для регистрации результатов изучения используются соответствующие документация и методы обработки информации, в необходимых случаях проводятся фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения. Для учета рабочего времени используются общепринятые измерители: человеко-час, человеко-день; человеко-год. Причем наиболее полная характеристика использования рабочего времени получается при сочетании измерения его в человеко-часах и человеко-днях.
Необходимость учета затрат рабочего времени сегодня признается практически всеми руководителями и специалистами. На практике, однако, мало кто из них реально решает для себя этот вопрос, что приводит к ряду отрицательных последствий: спешке и бесплановости в работе, переутомлению, слабой мотивированности в труде. Основная причина того, что учет затрат рабочего времени не находит широкого применения в практике работы сотрудников, состоит в отсутствии навыков к этому.
В силу указанных причин возрастает актуальность комплексного исследования рабочего времени, процессов развития организации труда на предприятии.
Целью данной работы является анализ экономии рабочего времени руководителя в управлении фирмой.
Поставленная цель привела к решению следующих задач:
• Теоретическое изучение рабочего времени, его состава, использования и планирования,
• Анализ использования рабочего времени руководителем на предприятии ООО «Камато»,
• Усовершенствование системы планирования рабочего времени руководителя на данном предприятии.
Предмет исследования — затраты рабочего времени.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Камато»
Проблема эффективного использования рабочего времени получила достаточное освещение в специальной литературе. Различные ее стороны нашли широкое отражение в трудах ученых-экономистов: Струмилина С.Г., Прудненского Г. А., Андреева И. Д., Андреенко А.Р., Бараненковой Т. А., Водомерова Н.Н., Турина Л.Е., Данина В.Д., Занина В.И., Збарского М.И., Иванькова А.И., Оноприенко Г.К., Орлова P.M., Патрушева В.Д., Петроченко П.Ф., Супруна П.И., Черняховского Я.М. и других. Изучению зарубежного опыта сокращения потерь рабочего времени посвящены работы Виноградовой В.А., Гаузнер Н.Д., Грачева М.В., Климова Н.А.
В исследовании использованы общенаучные методы познания: диалектический, системный, комплексный и исторический. Применены логический, сравнительный и статистический методы анализа.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и отражает логику, порядок исследования и решения поставленных задач.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам организации и управления трудом.
Спецификация: Анализ экономии рабочего времени руководителя в управлении фирмой на примере ООО «Камато»
|