Стратегический менеджмент

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития организации 6 1.1. Стратегия развития организации: сущность и основное содержание 6 1.2. Процесс стратегического анализа 11 1.3. Процесс выбора стратегии развития организации 27 Глава 2. Стратегический анализ деятельности компании «OdinTouch» 31 2.1. Краткая характеристика компании «OdinTouch» 31 2.2. Анализ внутренней среды компании «OdinTouch» 34 2.3. Анализ внешней среды компании «OdinTouch» 40 2.4. SWОT-анализ положения компании «OdinTouch» 47 Глава 3. Разработка стратегии развития компании «OdinTouch» 50 3.1. Выбор стратегии развития компании «OdinTouch» 50 3.2. Разработка комплекса мер развития для компании «OdinTouch» 56 3.3. Прогнозная оценка эффективности и контроль стратегии развития 62 Заключение 65 Список использованной литературы 67 Приложения 69

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Внутренняя среда предприятия ……………………………………………..4 2. Анализ внутренней среды……………………………………………………8 Заключение……………………………………………………………………….17 Список литературы………………………………………………………………18

Введение……………………………………………………………………………...3 1 Теоретические аспекты программы развития предприятия…………………….4 1.1 Понятие программы развития…………………………………………………..4 1.2 Сущность и значение программы развития на современном этапе………….9 2 Исследование программы развития, осуществляемой на ООО «Бородино-Оренбург»………………………………………………………………………18 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бородино-Оренбург»………………………………………………………………………18 2.2 Анализ эффективности программы развития, осуществляемой в ООО «Бородино-Оренбург»…………………………………………………………23 3 Программа развития ООО «Бородино-Оренбург»…………………………..38 3.1 Программа развития предприятия и механизм ее реализации……………...38 3.2 Расчет затрат на реализацию программы и эффективности программы…..43 Заключение………………………………………………………………………… 48 Библиографический список………………………………………………………..50 Приложение…………………………………………………………………………55

Введение .....3 Глава 1. Понятие конкурентной и деловой стратегии .....4 1.1.Классификация конкурентной стратегии ......4 1.2. Анализ деловой стратегии .....11 Заключение .....12 Список литературы .....13

Введение……………………………………………………………………3 Глава 1.Внешняя среда организации…………………………………………5 1.1.Сущность внешней среды……………………………………………5 1.2. Характеристика внешней среды……………………………………12 1.3. Анализ внешней среды………………………………………………14 1.4. Особенности внешней среды в современных организациях России………………………………16 Глава 2. Факторы внешней среды…………………………………………18 2.1 Факторы прямого воздействия………………………………………18 2.2 Факторы косвенного воздействия…………………………………23 2.3 Международное окружение…………………………………………28 Заключение……………………………………………………32 Список литературы……………………………………………………………33

Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Теоретические основы и характеристика коммуникаций, сущность управленческого общения………………………………………………………..5 1.1. Коммуникации в организации: основные понятия………………………...5 1.2.Повышение эффективности коммуникаций……………………………….10 Глава 2. Анализ системы коммуникаций управления фирмы ( на примере фирмы «Trade Master»)…………………………………………………………14 2.1 Организационная характеристика предприятия…………………………..14 2.2. Анализ коммуникативной политики фирмы……………………………...17 2.3.Предложения и рекомендации по усовершенствованию коммуникативной политики предприятия…………………………………………………………..23 Заключение……………………………………………….....................................27 Список литературы…………………………………….......................................29

Введение…………………………………………………………………………...4 1. Стратегия обратной вертикальной интеграции в химическом производстве…………………………………………………….6 1.1 Теория и оценка обратной вертикальной интеграции……………………6 1.2 Анализ использования теории стратегии обратной вертикальной интеграции……………………………………………………...12 1.3 Вывод и его обоснование по использованию стратегии обратной вертикальной интеграции……………………………………..…….15 2. Анализ российских компаний, использующих стратегию обратной вертикальной интеграции………………………………………….16 2.1 Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции ОАО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» («ЕВРАЗ НТМК»)………………………………………………………………20 2.2 Реализация стратегии обратной вертикальной интеграцииОАО «Мечел» (г. Челябинск)……………………………………………..…….26 2.3 Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК»)……………30 Заключение………………………………………………………………………32 Список использованных литературы и электронных ресурсов…………...…33

Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Организация и методы стратегического планирования………………5 1.1. Направленность политики организации на реализацию ее стратегии……5 1.2. Классификация, состав и назначение системы планов организации……..6 1.3. Последовательность разработки стратегических, тактических и оперативных планов организации…………………………………………….. 8 2.Бюджетирование, как способ стратегического планирования……………12 2.1. Взаимосвязь стратегического управления с процессом планирования…12 2.2. Этапы создания и реализации системы бюджетирования………………..15 Заключение……………………………………………………………………….25 Список литературы………………………………………………………………26

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты проведения диагностики конкурентной среды 4 1.1. Роль конкуренции 4 1.2. Классификация конкуренции. Система конкуренции 6 Глава 2. Определение методов диагностики конкурентной среды 11 2.1. Исследование конкурентной стратегии 11 2.2. Типы конкурентных стратегий. Стратегические группы 16 Заключение. 22 Список литературы. 24

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Задачи бизнес-плана ……………………………………………………….5 2. Структура бизнес-плана……………………………………………………5 3. Конкуренция и другие внешние факторы……………………………….11 Заключение……………………………………………………………………….19 Список литературы………………………………………………………………20

Введение ....3 Глава I. Теоретические основы разработки стратегии выхода компании на новый рынок .....5 1.1. Теоретические аспекты формирования стратегий выхода компании на внешний рынок ....5 1.2. Сущность и специфика стратегии выхода компании на новый рынок .....10 Глава II. Условия и факторы, влияющие на стратегию выхода компании «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» на новый рынок .....14 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Мэлон Фэшн Груп» .....14 2.2 Обоснование выбора стратегии выхода компании «Мэлон Фэшн Груп» на рынок стран СНГ .....17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....35 Список использованной литературы .....36 Приложения .....38

Введение ......3 1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды и её воздействия на стратегию фирмы .....5 1.1. Понятие, виды и составляющее внутренней и внешней среды .....5 1.2. Структура, цели и задачи анализа среды организации ....9 1.3. Разработка стратегии организации на основе анализа внешней и внутренней среды ....13 2. Анализ влияния внутренней и внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания» ....15 2.1. Общая характеристика ОАО «Петербургская сбытовая компания» и её внутренней среды ....15 2.2. Стратегическая характеристика организации и её внешней среды ....17 2.3. Проблемы стратегического менеджмента возникающее во внешней среде .....28 3. Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды ....29 3.1. Основные негативные и позитивные моменты внешней среды фирмы ....29 3.2. Разработка стратегии фирмы с учётом особенностей внешней среды ....30 Заключение ....32 Список литературы ....34 Приложение 1 ....36 Приложение 2 .....37 Приложение 3 ....38 Приложение 4 ....39 Приложение 5 ....40 Приложение 6 41 Приложение 7 42 Приложение 8 44