Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность управленческого общения и ее влияние на внешнюю среду организации………………………………………………………………..5
1.1 Понятие управленческого общения………………………………………...5
1.2. Внешняя среда организации………………………………………………..10
Глава 2. Анализ организации коммуникаций с внешней средой (на примере предприятии ООО «Нарин»)……………………………………………………16
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………..16
2.2 Анализ системы коммуникаций в организации…………………………...17
Глава 3. Пути повышения системы внутренних и внешних коммуникаций на предприятии……………………………………………………………………...25
3.1. Основные рекомендации по совершенствованию управленческого общения ………………………………………………………………………….25
3.2. Система Качества управленческого общения…………..………………...26
Заключение……………………………………………….....................................33
Список литературы…………………………………….......................................34
Приложение ……………………………………………………………………...36
Введение 3
Глава I. Теоретические основы формирования организационной культуры. 6
1.1. Организационная культура как элемент эффективного менеджмента предприятия 6
1.2. Формирование и развитие организационной культуры 9
1.3.Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности предприятия и персонал 14
Глава II. Анализ организационной культуры в ООО «ТФН» 20
2.1 Характеристика обувного магазина «ТФН» 20
2.2 Анализ управления персоналом и основных кадровых показателей ООО «ТФН» 26
2.3 Анализ и оценка организационной культуры ООО «ТФН» 34
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ООО «ТФН» 46
Заключение 50
Список использованных источников и литературы 54
Приложения 56
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты потребностей и мотивации………………….5
1.1.Система потребностей: виды и основные понятия………………………...5
1.2. Мотивационные теории……………………………………………………...9
Глава 2. Анализ потребностей и система мотивации персонала на примере ООО «ИТ-С»……………………………………………………………………..16
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………..16
2.2. Количественный и качественный анализ персонала ООО «ИТ-С» по предложенным методикам в 2 главе……………………………………………20
2.3.Разработка рекомендаций по мотивированию персонала для
ООО «ИТ-С»……………………………………………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….29
Список литературы………………………………………………………………33
Приложение………………………………………………………………………35
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1.Социально-психологические аспекты управления персоналом………………………………………………………………….…….5
1.1.Социологические методы исследования……………………………………5
1.2.Психологические методы управления………………………………………8
Глава 2. Социально-психологические методы управления (на примере предприятия МУП «Жилсервис»……………………………………………….13
2.1 Характеристика деятельности предприятия……………………………….13
2.2. Анализ кадрового направления работы предприятия…………………….14
2.3. Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации персонала, применяемых в МУП «Жилсервис»….20
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в МУП «Жилсервис»………………………………………………...25
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования работников……………………………………………………………………….26
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий…………………….26
Заключение……………………………………………………………………….31
Список литературы………………………………………………………………32
Введение 3
Глава 1. Управленческие решения в системе государственного управления....5
1.1 Сущность, содержание, структурные элементы, организационные отношения и деятельность в органах государственной власти 5
1.2 Разработка и принятие управленческого решения в органах государственной власти 9
Глава 2. Принятие решений в государственном бюджетном учреждении социального обслуживания Московской области «Наро-Фоминский комплексный центр социального обслуживания населения» 22
2.1 Анализ организационной структуры управления и кадровое обеспечение ГБУСО МО «Наро-Фоминский КЦСОН» 22
2.2 Контроль и эффективность принятия управленческого решения в ГБУСО МО «Наро-Фоминский КЦСОН» 24
Заключение 33
Список литературы 35
Введение 3
Глава 1. Управленческие решения в системе социального управления 5
1.1 Сущность, содержание, структурные элементы, организационные отношения и деятельность в органах государственной власти, реализующих социальную политику 5
1.2 Разработка и принятие управленческого решения в органах государственной власти 20
Глава 2. Принятие решений в государственном бюджетном учреждении социального обслуживания Московской области «Наро-Фоминский комплексный центр социального обслуживания населения» 33
2.1 Анализ организационной структуры управления и кадровое обеспечение ГБУСО МО «Наро-Фоминский КЦСОН» 33
2.2 Контроль и эффективность принятия управленческого решения в ГБУСО МО «Наро-Фоминский КЦСОН» 41
Заключение 50
Список литературы 52
Введение………………………………………………………………………….…..3
1. Теоретические основы оценки персонала……………………………………….5
1.1. Основные понятия оценки персонала………………………………………….5
1.2. Основные проблемы оценки персонала……………………………………….7
1.3. Зарубежный опыт оценки персоналом……………………………………….12
2. Анализ проведения оценки персонала ООО «Периметр»…………………….17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Периметр»……....17
2.2. Механизм проведения аттестации персонала на ООО «Периметр».............21
3. Пути совершенствования аттестационного процесса на предприятии……....29
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса аттестации………………..29
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы аттестации в ООО «Периметр»……………..…...32
Заключение……………………………………………………………………….....37
Список используемой литературы………………………………………...............39
Приложения…………………………………………………………………..……..41
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Классификация управленческих решений.
1.1. Понятие управленческого решения……………………………………4
1.2.Классификация управленческих решений……………………………5
Глава 2. Процесс принятия решения.
2.1.Этапы принятия управленческих решений…………………………18
2.2.Методы принятия управленческих решений…………………………27
2.3. Принятие решения в реальной жизни………………………………28
Вывод………………………………………………………………………31
Список используемой литературы………………………………33
Введение ......3
1. Общая характеристика ООО "ГЕЛИОС-М" ......5
2. Экономическая характеристика организации .....9
3. Анализ трудοвοгο пοтенциала ООО "ГЕЛИОС-М" и эффективнοсти егο испοльзοвания ......11
4. Анализ и οценка системы управления персοналοм вООО "ГЕЛИОС-М" .....17
Заключение .....22
Список литературы .....24
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Основные виды консультационных организаций, существующих на современном этапе…………………………………………………………………..4
2. Отраслевой спрос на консалтинг………………………………………………...5
3.Консалтинговая компания «Метод» - современное консультационное развитие предприятий, фирм…………………………………………………………………10
Заключение………………………………………………………………………….16
Список литературы…………………………………………………………………17
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3
ГЛАВА 1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..........................................................................5
1.1.Понятие и сущность стиля руководства..............................................................5
1.2.Особенности влияния стилей руководства на эффективность деятельности предприятия.................................................................................................................9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ООО «СТИЛЬ-ПЛАСТ»......................................................................................................................15
2.1.Общая характеристика деятельности предприятия..........................................15
2.2. Анализ организационно-управленческой деятельности ООО «Стиль-Пласт».........................................................................................................................16
2.3. проблему руководства в ООО «Стиль-Пласт».................................................20
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ООО «СТИЛЬ-ПЛАСТ»..........................................................26
3.1. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства в ООО «Стиль-Пласт».........................................................................................................................26
3.2. Расчет эффективности от применения предложенных мероприятий............28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..........................................................................................34
ПРИЛОЖЕНИЕ.........................................................................................................37
